Visie op leiderschap: hoe creëer jij?
Wat is jouw visie op leiderschap? Bij het ontwikkelen van een visie voor een organisatie wordt vaak gezocht naar een sterke tekst die inspireert, bindt en sturing biedt. Om dit te ontwikkelen sta je met z’n allen stil wat écht belangrijk is voor jouw klant, omgeving en organisatie. Maar hoe ‘echt’ is deze?
Deze stap naar een heldere visie wordt vaak overgeslagen in het beleid van een afdeling. Terwijl het voor zowel de leidinggevende als medewerker scherp zet wàt van waarde is om met z’n allen na te streven. Voor de leidinggevende is het belangrijk om helder te krijgen wat zijn of haar ‘mensvisie’ is. Het maakt nogal uit of je jouw medewerkers als autonoom ziet, als medewerkers die voortdurend aansturing behoeven of… lastpakken die je van jouw werk afhouden.
Onderzoek eens hoe jij creëert. Maak eens een pas op de plaats en benut jouw creatieve vermogens (die ieder mens heeft!) om jouw visie voor de afdeling te ontwikkelen. Belangrijk is om jouw waardenprofiel te herkennen en dat van jouw organisatie en collega’s.
Back to basic: wat ontwikkelde jij als kind?
Ga terug naar jouw kindertijd. Hoe zette jij jouw ideeën en dromen om in een tastbare vorm? Met muziek, tekenen, knutselen, fotograferen, werelden bouwen in Lego (of tegenwoordig minecraft), Playmobile, muziek of een andere manier?
Verzamel materiaal en vul deze aan met verhalen van jouw omgeving van destijds.
=> welke (beeld)verhalen verzon je; wat en/ of wie was het onderwerp?
=> welke eigenschappen hadden jouw personages die een (belangrijke) rol speelden?
=> wat was belangrijk voor jouw personages (of voor jou)?
Onderzoek de antwoorden op onderliggende waarden en kijk hoe deze jouw visie wel of niet richting kunnen geven en kan verrijken.