Ik wil mijzelf verder ontwikkelen als inspirerend leidinggevende
Inspirerend of coachend leiderschap gaat verder dan af en toe ‘een goed gesprek’ hebben met de medewerkers.
Veel voorkomende vragen komen aan bod: ‘hoe communiceer ik effectief met verschillende (type) medewerkers’, ‘hoe kan ik ze motiveren’, ‘of hoe ga ik om met de soms conflicterende rollen binnen mijn functie, van manager en leidinggevende?’
Een groot deel van leidinggeven bestaat uit te kunnen omgaan met verschillende denk- en communicatiewijzen. Hiervoor is mensenkennis essentieel. Centraal in de aanpak staat de ontwikkeling zelfkennis en het onderzoeken van de (eigen) bronnen. Elk traject is op maat en sluit aan op de eigen praktijk.
Van medewerker naar leidinggevende
Ben je gepromoveerd tot leidinggevende? Als je voor het eerst leiding geeft verandert er veel. De eigen communicatie, opvattingen, ideeën en gedrag wegen opeens zwaarder. Hoe zorg je ervoor dat je jouw medewerkers meekrijgt, inspireert en motiveert? Dit vraagt om bewust onderzoek naar de eigen visie, waarden en normen: hoe wil je dat er (samen)gewerkt wordt? Hoe ga je om met tegenstrijdige opvattingen of conflicten? In dit traject leer je de leiderschap te ontwikkelen.
Jong leidinggevende
Ben je een leidinggevende van in de twintig of dertig die weer een stap verder wil? Wil je weten waar je nu staat in de ontwikkeling? Het traject voor jonge leidinggevenden biedt een kader met aandacht voor leiderschapsontwikkeling, ontwikkeling communicatieve en sociale vaardigheden. Dit traject heeft mede als basis de Leadershiptest van R. BarOn®, het communicatie-interactiemodel de Roos van Leary, de piramide van Dilts, Geweldloze communicatie en NLP-technieken.
Gevorderd leidinggevenden
Ben je sinds geruime tijd leidinggevende? Maar sta je voor bepaalde terugkerende vragen en dilemma’s? Elke leidinggevende maakt bepaalde fasen door, die zowel in- als extern beïnvloed worden. Door bijvoorbeeld:
- een veranderende (organisatie- of afdeling) structuur
- veranderende samenstelling MT
- fusie waardoor er meerdere ‘bloedgroepen’ ontstaan
- verlies van de eigen motivatie anderen te inspireren
- leidinggeven aan verschillende opleiding- en werkniveaus, generaties
The Art of People c&c biedt een traject op maat dat aansluit op jouw praktijk en de gewenste doelen van jouzelf, de organisatie en de afdeling.
Van taakgericht naar inspirerend leiderschap
Word je opgeslokt door de dagelijkse, operationele taken? Schakelen jouw medewerkers jou in als politie-agent bij allerlei onduidelijkheden of onenigheden? In dit traject leer je anders te kijken naar de eigen leiderschap. Je onderzoekt hoe de eigen visie, waarden, opvattingen, communicatie- en leiderschapsstijl af te stemmen.
